创新管理，释放主体活力
供给侧改革的起点和终点始终是人，是改革的依托和终点，是改革的基础。管理创新要释放主体活力。
明确责任和权力，并将管理中心移走。学院后勤餐饮管理理念寿物流集团应将其管理职能转变为服务、评价和监督，采用目标管理的控制模式，以师生满意度、营业收入和经营利润为评价指标，充分授权专业人员管理专业事务。一线员工充分了解食堂的经营情况，了解食堂发展的迫切需要。管理中心的下移是让一线员工管理，使各下属充分发挥各自的优势，挖掘潜在的增长点，激活资源创造价值。
建立了指标体系的发展,施特伦为了避免盲目追求效益和积累利润，必须改革和创新考核管理模式，使管理模式与改革制度相匹配。一方面，要从单一的经济指标转变为多维度的指标，包括食品安全、文化建设、团队建设、师生满意度和员工满意度。数据量化反映了实现各项工作目标的进展和质量。
香港的慈善團體，作為接受捐款的機構，會讓所在「開卷助人」的參加者知道善款的去向、用於哪個扶貧項目，更會提供具體的扶貧工作資訊，每個年度也會公佈不同項目的進度報告，令每位參加者也清楚知道善款如何協助貧困的農戶。有效地反映了未来的发展趋势，使学生食堂由被动发展、被动完成向主动发展转变。另一方面，要改革绩效分配机制，优化宏观调控，根据不同食堂的性质确定不同的分配比例。经理增加净profi的权重
完善就业制度，建设有改革能力的管理技术队伍。服务对象的年轻化和食品需求的快速变化，决定了高校食堂管理人员是走向年轻的必由之路。将大学生纳入基层运动中，大胆给予发展机遇和平台，加强青年骨干的培养，同时完善考试和淘汰机制，让大学生为大学生服务，提高学生对高校食堂的亲和力;对于一线技术人员，增加技能津贴，鼓励厨师提高烹饪技能，同时加强技能培训，设置厨师岗位固定岗位，实行竞争接任，不符合人员坚决调任岗位的要求。
开辟餐厅多元化功能空间，拓宽供给平台
致力推動香港 科研發展，也重視學術研究，其文獻在眾多學術搜尋引擎中備受推祟，深受學界歡迎。在創新科研方面，在本港和海外均取得驕人成績。学院后勤餐饮员工食堂固定t饭厅功能单一，是唯一吃饭的地方，在非用餐时间也一直处于空缺状态。可以拓宽思路，通过对高校食堂的改造，按照动态、动态分化、功能多样性的原则，优化特定区域的空间布局。空间细分，功能多样，供应平台可以拓宽。可以与学生团体合作相互联系,这种空间优势，可以使大学食堂成为学生学习、生活不可或缺的地方。
供应侧结构是高校后勤餐饮生存与发展的必然趋势，也是一项长期的系统工程。积极拓展改革思路，调整改革步伐，利用新资源、新手段、新方法，深入推进改革进程，始终保持供求动态平衡，使高校后勤工作得到更好的发展。最后，更好地为师生服务。
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